О проекте ХайВей

Публикуйте на ХайВей свои статьи, фото, видео.

Получайте рецензии и комментарии от сообщества ХайВей на свои публикации.

Зарабатывайте деньги на публикациях.

Общайтесь с интересными людьми.

 

Экономика  19 октября 2007 09:12:16

Парадоксальные воспоминания о будущем КРИВОРОЖСТАЛИ.

Знание в конце жизни
увеличивает печаль.
(Чьи-то справедливые слова).

Бренд «Криворжсталь» постепенно сходит со страниц, но название “АрселорМіттал Кривий Ріг” в СМИ ещё не заняло его место. А в экономике? Отвечая, следует выяснить - в какой? 

  Ведь советская «экономная экономика» таковой не была. История Криворожстали свидетельствует: предприятие развивалось не в экономной, а в парадоксальной, алогичной экономике.

   В июльских (2007) выпусках заводского еженедельника «Металлург» руководство предприятия рассказало о новой проектной Концепции развития с 2008 по 2012 год, о предстоящем строительстве Цехов подготовки исходных материалов «…по самым высоким мировым технологиям», нового Конверторного цеха с установками непрерывной разливки листовой заготовки – в районе доменной печи №9 (то е. – на площадке Второго блока завода – прим. И.Л.) и – Отделения непрерывной разливки в действующем конверторном цехе, со сносом мартеновского цеха.

Парадоксальные воспоминания о будущем КРИВОРОЖСТАЛИ.

   Это известие мысленно перенесло в 35-летнее прошлое. Память явила содержание доклада «Проектные предложения о развитии комбината в связи со строительством доменной печи №9». Он был озвучен в 1972г. от имени меткомбината «Криворожсталь» и проектного института «УкрГипромез» на совещании самого высокого уровня в Кремле.

   В докладе сообщалось: «…предусмотрено строительство с 1972 по 1982 год: Девятой доменной печи в качестве первого агрегата Второго блока завода на новой площадке, нового Конверторного цеха с непрерывной разливкой стали и Листопрокатным производством на базе слябо-листового и литейно-прокатного цехов. На Первом, сортовом блоке завода, намечалось построить Шихтоподготовительный комплекс суперусреднённой шихты для аглофабрик, а Мартеновское производство - заменить Конвертерным с непрерывной отливкой сортовой заготовки. Будут ликвидированы ресурсорасточительные: обжимное производство, слитковая инфраструктура и осуществлён перевод сортопрокатных цехов на непрерывно-литую заготовку. Намечено техническое переоснащение мелкосортных станов для расширения сортамента и радикального повышения качества проката».

   Через четыре года оптимизм одобренного тогда доклада, увы, был сведен к объёму, равному - по инвестициям - едва ли пятой части намечавшегося. Из обширной программы осуществлено только набранное в предыдущем абзаце жирным шрифтом. Выполнение же четырёх пятых программы остановилось тогда в ожидании лучших времён. (Правда, сортовые станы заводчанами по-современному модернизированы и достигли мировых стандартов сортификации, не ожидая модернизации сталеплавильных цехов).

   Теперь же, через 35 лет, («лучшие времена»?) эти «отложенные» четыре пятых с радостью (печальной…) вижу, наконец, в разработках нынешнего руководства предприятия.

    Почему такая горечь в словах о не реализованных проектах и объектах? Причины по двум блокам завода – разные по существу и - сходные по парадоксальности.

  По Первому блоку огорчает не только отсутствие неосуществленных объектов и мероприятий, но и парадоксальность самих причин отказа от проектов.

    Главный парадокс: объекты фактически были исключены из планов строительства потому, что предназначены  не  для увеличения объёмов производства, а «всего лишь» для замены расточительных на ресурсо-сберегающие технологии. Несмотря на громко озвученную «экономную экономику», реальным стремлением государства было: «Даёшь металл любой ценой!». Система исповедовала не прогрессивный «экстенсивный», а регрессивный «интенсивный» способ хозяйствования. Строилось только то, что прибавляло не качество (в широком смысле этого понятия), а количество. (Космос и вся «военка» - исключение).

   Соответственно вынужден был поступать и руководитель предприятия. Одному из генеральных директоров комбината (за свою 35-летнюю каденцию - до 1995года - я сотрудничал с шестью директорами) нравилось предложение построить в доменном и конверторном цехах утилизационные электростанции. (Использование и физического и химического потенциалов доменного и конверторного газов позволяет выработать электроэнергию в количестве, равном почти 10% цехового потребления). Но, вполне логично и резонно, директор отвечал: «Мне поручили производить металл, а не электричество. Деньги, штаты и ресурсы выделяют только для этого. В прошлом году, ради «экономии денег», перевели во «вторую очередь» даже котел-утилизатор печи прокатного стана»… А ведь именно тогда упомянутые электростанции получили за рубежом большое распространение. Особенно - почти на всех заводах Японии. Разумеется - на частных предприятиях. На наших же заводах внедрялись, в основном, предложения по совершенствованию технологий, разработанные НИИ и заводскими специалистами. И - так называемые «оргтехмероприятия» по экономии ресурсов. Их эффективность – в сравнении с новейшими проектами - напоминала банальные, правильные призывы типа: «Уходя - гаси свет!». Ресурсосберегающие же, экономически высокоэффективные наукоёмкие объекты и технологии в то время создавались не на наших «экономно-экономичных», а на зарубежных заводах (в том числе – по проектам УкрГипромеза)…

   Как известно, Украина - один из наибольших энергопотребителей Европы. На каждый доллар ВВП расходуется вдвое больше энергии, чем, например, в Германии. Это – негативное наследство государственного хозяйствования и прежде всего - в металлургии.

   Поскольку речь идёт об эмоциях, не могу не рассказать о том, как парадоксально реагировало на ресурсосберегающие новшества высокое государственное начальство. Один из них узнал, что вместо предписываемой им модернизации ветхого конверторного №1 и ресурсорасточительного мартеновского цеха, УкрГипромез предлагает замену современным конверторным цехом с УНРС. Обращаясь к свите, он, выходя из цеха, объявил: «…реконструкцию комбината придётся делать без этого главного инженера проекта». Другой, более тактичный, начальник снисходительно и вежливо слушал о выгоде строительства Шихтоподготовительного комплекса - не только для аглофабрик, но и для доменного и даже для конверторного производств. Свита, уловив ироничную мину хозяина на речь главного инженера проекта (допустившего ещё и вольность, нестандартно назвав продукцию комплекса «суперусреднённой аглошихтой»), в протокол поручений объект не включила…

   Отказ от строительства современных (и для того и по нынешнее время!) установок непрерывной разливки стали и шихтоподготовительных отделений лишило предприятие возможности экономить энергетические расходы на тонну проката (за счёт ликвидации 15% обрези, всех расходов на обслуживание, транспортировку, нагрев и обжим слитков, на изготовление, транспортировку и обслуживание составов изложниц) и расходы на тонну агломерата, чугуна и даже стали (благодаря постоянству состава и свойств агломерата и чугуна, то е. факторов, кои у нас учитывать было не принято). Будь тогда внедрены новые технологии (как это делалось во всём мире!), теперь - уже более четверти века(!) - они приносили бы большую пользу предприятию, коллективу и государству. Потому и – горечь…

   Парадоксальность хозяйствования властных штабов проявлялась не только в навязывании не рациональной стратегии развития, но и в отказе от проектной, то есть оптимальной, структуры предприятий. Вместо предусмотренного первичным проектом комплексного Горно-металлургического комбината, Коксохимзаводу Горнообогатительному комбинату, и Криворожстали предписали быть раздельными предприятиями. В данном случае – на единой промплощадке - такая схема вобще противоречила здравому смыслу. Металлурги вынуждены были договариваться со связанными общей технологией, транспортом и энергетикой партнёрами, не напрямую, а - через четыре главка Минчермета. Спорные технологические вопросы (например, о составе, свойствах, даже о способах взвешивания в потоке кокса и руды, или - о содержании марганца в агломерате и о его температуре) решались «узковедомственно», то е. не разумно.

За Технико-экономическое обоснование (по просьбе директора комбината) необходимости возврата к проектной схеме с подчинением интересов всех участников - интегрированным интересам выпускающего конечную продукцию и - за статьи об этом в самой центральной прессе («Комбинат, или три завода?!» и «Пусковой комплекс – закон?»), мне снова пришлось выслушивать соответствующие эпитеты. Директор комбината посоветовал отложить борьбу «до лучших времён»: «…меня им не свалить, а на Вас могут отыграться». (Было даже такое: вызвал в Москву начальник, спросил: «Ты писал…? Садись, пиши теперь проект ответа Минчермета редакции»… Да, настоящим, непримиримым диссидентом я не был… Да и больше ли было бы пользы?..).

   Через много лет наступили «лучшие времена» и другому директору удалось, наконец, воссоединиться, спасая от развала оба соседних предприятия, да и своему – на пользу.

   Здесь парадокс состоял в том, что Системе необходима была рапортоёмкая пиар-статистика не «лишь одного», а четырёх заводов. И выпуск, якобы товарных, миллионов тонн - не «только» одного проката, а - руды, агломерата, кокса, чугуна и стали. Система игнорировала простую истину: чем больше производится и расходуется - на выпуск одной тонны проката - руды, кокса, агломерата, чугуна и стали, тем хуже для трёх больших «Э»: Экономика, Энергетика и Экология предприятия, региона и государства.

 

   О некомпетентности руководителей отрасли, разумеется, речи быть не может. Все они – опытные производственники, заслуженные технологи-практики. И, к сожалению, чем выше должность, тем жоще «генеральная линия»… Но - к счастью - не все испытывали свойственно обычно заводчанам недоверие к проектантам. Однажды приехал министр, что бы разобраться в причинах неритмичной работы с потерями производства и для проверки готовности к предстоящему строительству очередной домны нового типоразмера. По просьбе директора, первым он заслушал не его а – как было сказано – УкрГипромез. Не только слушая, но и вникая в подробности чертежей и расчетов, он получил представление о степени отставания вспомогательных цехов и хозяйств – в сравнении со скоростным строительством основных объектов. Много примеров по всем хозяйствам завода и – по цифрам годовых потерь из-за «узких мест» на транспорте, из-за низкой стойкости оборудования (отставало развитие ремонтных цехов) и т.д. терпеливо выслушал министр. На его вопрос «Почему не строили, моего приезда ждали?», директор комбината отвечал, показывая проектные Пусковые комплексы введенных за пятилетие технологических объектов. В них - вычеркнуты ремонтные, транспортные и другие «не основные» объекты, исключавшиеся главками министерства - ради экономии капвложений для «экономной экономики»… «Пусковой комплекс новой домны буду утверждать сам!» - благодаря этим заключительным словам министра, одновременно с доменными печами № 7 и 8 было построено столько проектных, но «не основных» объектов, что комбинат стал передовиком не только скоростного домностроения, но и наиболее «проектно-сбалансированным» предприятием отрасли, на котором соблюдены почти все расчетные соотношения. Ремонтная база, по составу и мощности сопоставимая со средним машиностроительным предприятием, стала даже помогать родственным заводам.

   По Второму блоку грусть воспоминаний обусловлена совсем другими, не менее парадоксальными причинами. Строительство крупнейшей в мире доменной печи объёмом 5000 куб. м., да и расширение территории комбината, никогда не предполагалось. Проект 1968 года предусматривал завершить доменный цех последней Домной №9 объёмом 3000 куб. м. рядом с ДП-8. Она и была начата строительством в 1971 году, несмотря на возражения заводских специалистов, поскольку осложняла подачу материалов и уборку продуктов плавки в доменном цехе, рассчитанном на 8, а не на 9 агрегатов.

   Проект супердомны разрабатывался Гипромезом (Москва) для Новолипцкого, и Череповецкого комбинатов. Но, когда директивы съезда партии провозгласили создание металлургического гиганта в 1974 году, оказалось, что там осуществить строительство такого комплекса за 4 года не возможно. Минчермет, возглавлявшийся тогда благосклонным к Криворожстали влиятельным выходцем с Украины, поручил УкрГипромезу срочно исследовать возможность варианта строительства гиганта в Кривом Роге. Проработка велась с учётом требования дирекции комбината разместить Домну №9 объёмом 3000 куб. м. не в доменном цехе, а на месте Кислородной станции №2. Тогда и возникло предположение о возможности совмещения требования комбината с поручением министерства. Проработанные многочисленные варианты привели к решению рекомендовать строительство домны объёмом 5000 куб. м. вообще за пределами территории завода и расширить территорию предприятия на Юг так, чтобы там же построить Второй блок завода.

   Именно такое проектное решение оправдывало вложение огромных средств в формирование новой площадки (с переселением 10-тысячного посёлка) и в создание транспортной инфраструктуры. Оно соответствовало первоначальной (1929 года) проектной концепции: создать в Кривбассе предприятие полного цикла максимальной мощности, возможной по условиям размещения в центре месторождения.

   Это было очень выгодно комбинату, благодаря расширению сортамента продукции, возможности маневрировать производственными мощностями и получению большого инвестиционного импульса. Выгода была и для Кривого Рога: умножилось строительство жилья (с учётом переселяемых жителей Зелёного города) и новых социальных, хозяйственных и гражданских объектов, в том числе – скоростного метротрамвая. Ведь фактически в городе началось строительство нового большого завода!

   Печаль этих воспоминаний обусловлена тем, что именно госсобственник, якобы радеющий за «экономную экономику», как только выполнил партийно-политическое задание - превзойти по мощности доменного агрегата все страны мира - сразу переориентировал финансирование (и Технические задания на новое сталеплавильное и прокатное оборудование, разработанные УкрГипромезом для Криворожстали) на другие, российские предприятия. Начатое - для оправдания создания крупнейшей домны - строительство Второго блока - остановили.

   Разумным ли является такое хозяйствование, если оно привело к бесполезному «закапыванию в землю» двух третей огромной стоимости комплекса ДП-9? «Бросовыми» оказались средства, истраченные именно на капитальный задел, на начало строительства Второго блока. Ведь они не понадобились бы для обычной домны в доменном цехе №1!

Могу ли равнодушно вспоминать звучавшие тогда в адрес института «фантазёрство», «авантюра» и «гигантомания»? Они произносились чиновными экспертами Госплана: новый начальник (лоббировавший интересы Липецкого региона) поручил им обосновать в Пятилетке отказ от дальнейшего финансирования развития Криворожстали, поддерживаемой его предшественником. Кстати, в самые первые годы создания Южной Магнитки, Я. И. Весник (первый проектант, строитель и директор) объяснял задержки материально-технического обеспечения украинской стройки тем, что высшее руководство отрасли отдавало предпочтение идее опережающего строительства Уральской и Сибирской Магниток.

   Хоть и посвятил очерк ностальгическим печалям, они не могут омрачить светлое впечатление оттого, что удалось сделать для комбината в институте, в проектах, в сотрудничестве с заводчанами, наукой, строителями и местными органами. Удалось - не так благодаря, как вопреки - борясь с «верхами» за интересы предприятия, которому посвятил большую часть трудового стажа.

   Прочитанное в заводской газете сообщение о новом плане развития комбината отодвигает ту печаль. Ибо очевидно почти полное совпадение идей и использование созданного тогда надёжного потенциала. «Почти» потому, что в новой концепции пока ещё не виден «венец творения». То есть – дальнейший передел литой слябовой заготовки и литейно-прокатного производства в конечную листовую продукцию и в готовые изделия из неё. Не сомневаюсь: прогрессивный проектант, компонуя сейчас новые объекты на Генплане, не может не предусмотреть возможность, то есть не оставить место, для размещения всех намечавшихся на Втором блоке финишных цехов, имея в виду их строительство после 2012 года. Ведь дорогая тогда и очень дорогая по нынешним ценам площадка и её инфраструктура запроектированы и капитально осуществлены с учётом размещения цехов для выпуска здесь всей гаммы именно завершённой продукции!

Говоря о наступивших «лучших временах», я имел в виду период, начавшийся сразу после ухода госсобственника, независимо от того, или иного имени нового владельца. Думаю, историкам Украины ещё предстоит определить соотношение позитива и негатива обеих вариантов. С учётом, например, того что фактически состоялась замена угольно-металлургического альянса, якобы заплатившего меньше, но по природе обязанного финансировать Донбасс, на владельца, экономически заинтересованного покупать именно не донецкий, а зарубежный уголь. Впрочем, эту тему я уже исчерпал тогда в газетах «Голос Украины» и «Столичные новости».

С доброй завистью желаю успехов тем, кто допоёт неспетую нами песню. Завидую даже тем большим трудностям, с которыми будет связано нахождение проектных решений этапного взаимодействия объектов нового сталеплавильного производства с существующими и новыми прокатными цехами.

                                                                                                                   

Количество просмотров: 7192
Посмотреть оценки Посмотреть оценки
delete
Изяслав Лемберикман, свободный журналист "ХайВей" 

Теги

Для того, чтобы оценить статью, Вас необходимо войти в систему
Право оценивать рецензии на ХайВей можно получить от редакции сайта по рекомендации одного из журналистов ХайВей
Рекомендаций: +0
Всего комментариев: 4, Всего рецензий: 0
Укажите свой e-mail адрес, если Вы хотите получать комментарии к этому материалу
Подписаться

Для того, чтобы опубликовать сообщение в этой теме, Вам нужно ввойти в систему.

Рецензии

Комментарии

плеханов Киев
Авторувопросы: Какое отношение к Украине имеет Криворожсталь? Выплавка стали, реконструкция, прибыли кому засчитываются? Какова заработная плата рабочих и итр?
11:46 20/10/07
ПРОВЕДЕНИЕ РЕКЛАМНЫХ КОМПАНИЙ В ИНТЕРНЕТЕ.СОЗДАНИЕ ВЕБ-САЙТОВ.
***


Вам нужна эффективная, современная, недорогая реклама ?
*
Предлагаем Вам широкий спектр рекламных услуг в сети Интернет, от создания Веб-Сайта, до проведения широкомасштабной компании в сети.
*
Оказываем такие услуги:
*
-Проведение рекламных компаний в Интернете
-Контекстная реклама
-Размещение информации на досках объявлений
-Раскрутка сайтов, поисковое продвижение и привлечение клиентов
-Раскрутка сайтов и бизнеса в Интернете
-Эффективная реклама Ваших сайтов и Вашего Бизнеса
*
Звоните прямо сейчас:
8 044 332 32 55
8 093 849 72 59
http://www.artweb.kiev.ua/
*
Будем рады сотрудничеству.
[email protected]
20:39 22/10/07
Ох и дебильные названия нашим предприятиям дают их непонятно-какие новые хозяева... Уже даже совдеповские абривеатуры вроде "Львывмыськбудтрест" звучат благозвучнее...
За статью 5, хорошая работа!
20:07 19/10/07

Live

18 мин. назад

Вікторія Івченко публикует статью "ДВЕРЬ ВО ТЬМЕ". ИЗ РОБЕРТА ФРОСТА (перевод с английского).

21 мин. назад

Евгений Вермут комментирует материал ЛИСТИК

24 мин. назад

Евгений Вермут комментирует материал ЛИСТИК

26 мин. назад

Евгений Вермут комментирует материал ЛИСТИК

2 час. назад

Алекс Скиталец комментирует материал ЛИСТИК

3 час. назад

Ишак Мельник комментирует материал Садюга

3 час. назад

Ишак Мельник комментирует материал Садюга

3 час. назад

Ишак Мельник рекомендует материал Садюга

3 час. назад

Ишак Мельник рекомендует материал Град Поля не Екатерины весь

3 час. назад

Ишак Мельник рекомендует материал Перундень

3 час. назад

Ишак Мельник комментирует материал Страх перед місяцем... - там були подарунки від богів

3 час. назад

Ишак Мельник рекомендует материал Страх перед місяцем... - там були подарунки від богів

3 час. назад

Ишак Мельник комментирует материал Первый снег рукой скупой нам брошен

3 час. назад

Ишак Мельник рекомендует материал Первый снег рукой скупой нам брошен

3 час. назад

Ишак Мельник рекомендует материал Две вершины

3 час. назад

Ишак Мельник рекомендует материал Она была весны красивей

3 час. назад

Ишак Мельник рекомендует материал Ах, сколько дураков на свете этом

3 час. назад

Ишак Мельник рекомендует материал Правильність висновків...

3 час. назад

Ишак Мельник рекомендует материал Англійська народна пісенька про Павучка Ітсі-Бітсі. ПЕРЕКЛАД З ВАРІАЦІЯМИ НА ТЕМУ

3 час. назад

Ишак Мельник рекомендует материал ЛИСТИК

5 час. назад

Алекс Скиталец комментирует материал ЛИСТИК

11 час. назад

Вікторія Івченко публикует статью Англійська народна пісенька про Павучка Ітсі-Бітсі. ПЕРЕКЛАД З ВАРІАЦІЯМИ НА ТЕМУ