Украинский Интернет переживает период застоя. С одной стороны, вроде бы что-то происходит, кто-то кого-то покупает, что-то "новое" развивает, но на самом деле, мы имеем передел сфер влияния представителями политических сил, стремящимися осуществлять информационный контроль.

И поэтому на мировом рынке мы пасем задних. Я даже не говорю про технологии доступа, развитие которых тормозится, искусственно ограничиваемое монополией Укртелекома. Но и сами веб-сервисы еще далеки от мировых стандартов. "Какой там Web 2.0! Тут бы Web 1.0 на самоокупаемость вывести", - скажут топ-менеджеры. "А шо это?"- скажут инвесторы.

В России РБК выделило немалые деньги на скупку доткомов, чтобы максимально расширить свое присутствие в Интернет, т.е. свои рекламные площади. Это экстенсивный путь развития, но он не лишен смысла, потому что, владея разнохарактерными площадками, можно более успешно строить рекламные кампании, определяя целевые группы пользователей. Кроме того, то же РБК занимается венчурными инвестициями в интересные развивающиеся проекты.

Что же происходит в Уанете? Мы видим готовность приобретать проекты крупными игроками, на примере приобретения холдингом „Обозреватель” Уапортала. Думается, это не последнее их приобретение. Но складывается впечатление, что единственной целью такого хода является замыкание „кольца трафика”, с целью поднятия все того же Обозревателя и, видимо, вздорожания цен на рекламу на нем, вместо дифференциации категорий пользователей, как это делает РБК, и как это диктуют принципы маркетинга.

И в то же время ожидать чего-то большего от представительства РБК в Украине в ближайшее время не приходится. Развиться в Уанет ему не дадут прочно окопавшиеся конкурренты, имеющие помимо финансовой, мощную политическую поддержку.

KP-Publications осваивает новые рынки, в том числе и офлайн, но рейтинговая система, лежащая в основе портала Бигмир – уже одной ногой шагает в сторону могилы. Не только из-за периодических технических проблем с сервисом, но потому, что изжила себя сама идея Топа Бигмира. Амбиции портала, взявшего на себя право определять кто хороший, а кто плохой – это еще один мощнейший фактор, не дающий развиваться Уанету. Бигмир сдерживает эволюцию, заставляя всех плясать под его дудку. Смешно представить, чтобы MySpace или Livejournal мерялись пузами в каком-либо рейтинге сайтов, который бы перемещал их из категории в категорию и банил их трафик за найденный на страницах сервисов эротический контент, размещаемый пользователями. У нас же такая ситуация возможна и закономерна: в стремлении осуществлять контроль над финансовой политикой, сурово карается всякий «шаг вправо, шаг влево». Как признался технический директор потрала П. Жданов, такая «закрытая политика» разрешения конфликтов бросанием телефонной трубки, диктовалась сотрудникам сверху. Теперь, когда некоторые топовые сайты вышли из рейтинга, протестуя против самоуправства, портал Бигмир решил стать «более демократичным».

Приятно удивил за последнее время Хайвей, вошедший под крыло Украинского Медиа Холдинга, чьих новых стартапов ждем с нетерпением. Пожалуй, это действительно первый проект формата Web 2.0 в Украине, ставший на коммерческую основу. Вопрос только в том – удастся ли ему выйти на самоокупаемость и прибыль, ведь, к сожалению, большинство крупных проектов у нас все еще зависят от спонсорской поддержки.